迪安竹预计，美国明年将加息4次，主要是因为美国目前的利率还处于比较低的水平，而经济增长强劲，失业率也达到了很低的水平，进一步推升工资的水平，他认为当局应该提防经济过热的情况，高盛认为，美联储将继续调升美国利率，在未来一年每季加息一次，次数较市场预期为多。

环比来看，10月，铁矿砂及精矿进口7949万吨，环比下降22.7%，创下了自2016年2月以来的最低值。煤及褐煤进口2128万吨，环比下降21.4%。

成品油2435万吨，增加4.7%，进口均价为每吨3248.3元，上涨26.7%初级形状的塑料2338万吨，增加13.1%，进口均价为每吨1.14万元，上涨8.8%。按美元计，中国10月进口同比增长17.2%，略高于预期的17%，前值由18.7%修正为18.6%。10月贸易帐(按人民币计)2544.7亿元，，收窄20.3%，预期2804.5亿元，前值1930亿元。前10个月，中国进口铁矿砂8.96亿吨，增加6.3%，进口均价为每吨488.9元，上涨36.2%。

当前和未来一段时间，中国外贸正处于结构调整步伐加快、新旧动能接续转换的关键阶段，长期向好的基本面没有变。煤及褐煤进口2128万吨，环比下降21.4%。相比之下，全球所有生产商的技术制造能力估计约为400台，供应远远大于需求。

净收益62亿欧元，同比增长11%。据悉，西门子早已退出了家电领域。另一方面，采矿、钢铁生产和造船业对于大型电动机和发电机的需求正在大幅下降，在可预见的未来，这些领域的复苏前景并不乐观。日前，西门子股份有限公司（以下简称西门子）在其官网公布了一项重组计划。

6月，江苏省工商局公告西门子海门市欧博瑞灯具经营部销售的灯具中，标记，II类灯具的绝缘，爬电距离和电气间隙，防触电保护，电器强度试验，电源端子骚扰电压等多项质检不合格。日前，西门子发布2017财年财报。

利润率为11.2%，大部分业务均达到或超过预期目标区间。因此，该部门也将进一步调整在德国，将有大约760个工作岗位受到影响。发电行业正在经历前所未有的挑战，随着其创新实力和发电能力的迅速扩大，可再生能源使得其他形式的发电承受着越来越大的压力。在西门子致力于发展增长市场并予以极高寄望的同时，其家电市场却在频频告急。

其中，有一半会在德国进行。对此，张彦斌认为，德国对待工人就业十分重视，品牌影响力巨大的西门子一下子裁员数千人，引起轰动是难免的。奥维云网助理总裁张彦斌认为，如果德国社会的舆论和政府的态度反应十分强烈，西门子有可能会重新考虑收回成命，重新调整裁员计划。为了能以对社会负责的方式实施重组计划，公司与相关员工代表的协商即将开展

获得先进外国公司的所有权，可以使中国投资者得到许多有助于企业运营和发展的关键能力。传统行业并购朝阳行业并不是不可行，通过并购可以让传统行业迎来新机遇，不过李亦争认为，并购的关键是如何整合，尤其外行并购内行的情况下，如何消化这些资产。

并购菁英汇创始人吴柳君告诉记者。但完成并购后，摆在中国企业家面前的难题是如何整合，让并购效果真正显现。

标的方有多少人能上升到并购后公司的董事会里面，或者有多少管理层上市到总部的管理层，应该是一个观察的窗口。威创股份副总经理李亦争日前在并购菁英汇组织的2017第三届中国并购高峰论坛（CMAF）上表示，美国的五次并购浪潮背后都有着深层次的产业原因。李亦争建议，并购后把平台开放给对方就可以，并不需要过多管理和整合，这是产业并购的内核。建立强大的团队弥补这些企业的瑕疵，跟它形成合伙人的状态，才是真正意义上的产业并购。申万宏源证券并购融资部总经理洪涛将这种并购称为中国式并购，并归纳为几个特点：跨界并购，外行管理内行。传统行业并购朝阳行业。

如果并购后，让落后的秩序替代原来比较先进的秩序，带来的后果也是灾难性的。2016年中国跨境并购投资总额超过美国，达到2180亿美元，成为跨境并购投资最大输出国。

这种并购方式需要改变，应从追求规模经济的交易型并购转向追求效率的产业型并购。因此李亦争认为，真正意义上的并购浪潮还未开始，基于产业原因的并购才能称得上并购元年。

李亦争表示，只有让标的方充分利用并购方的资源和平台优势，才能实现真正意义上的整合。中国目前的并购起因还是基于交易驱动、机遇套利，与美国的五次并购浪潮差别蛮大的。

事实也正是如此，开始于2013年的这波中国企业并购浪潮，主要是基于金融类的。近几年，越来越多的中国企业通过并购方式获取先进技术、管理经验等战略资产。在李亦争看来，真正的产业并购不是并购行业龙头，应是对行业中间层级有瑕疵的资产进行整合标的方有多少人能上升到并购后公司的董事会里面，或者有多少管理层上市到总部的管理层，应该是一个观察的窗口。

获得先进外国公司的所有权，可以使中国投资者得到许多有助于企业运营和发展的关键能力。建立强大的团队弥补这些企业的瑕疵，跟它形成合伙人的状态，才是真正意义上的产业并购。

2016年中国跨境并购投资总额超过美国，达到2180亿美元，成为跨境并购投资最大输出国。李亦争表示，只有让标的方充分利用并购方的资源和平台优势，才能实现真正意义上的整合。

并购菁英汇创始人吴柳君告诉记者。传统行业并购朝阳行业并不是不可行，通过并购可以让传统行业迎来新机遇，不过李亦争认为，并购的关键是如何整合，尤其外行并购内行的情况下，如何消化这些资产。

事实也正是如此，开始于2013年的这波中国企业并购浪潮，主要是基于金融类的。如果并购后，让落后的秩序替代原来比较先进的秩序，带来的后果也是灾难性的。威创股份副总经理李亦争日前在并购菁英汇组织的2017第三届中国并购高峰论坛（CMAF）上表示，美国的五次并购浪潮背后都有着深层次的产业原因。近几年，越来越多的中国企业通过并购方式获取先进技术、管理经验等战略资产。

在李亦争看来，真正的产业并购不是并购行业龙头，应是对行业中间层级有瑕疵的资产进行整合。但完成并购后，摆在中国企业家面前的难题是如何整合，让并购效果真正显现。

中国目前的并购起因还是基于交易驱动、机遇套利，与美国的五次并购浪潮差别蛮大的。申万宏源证券并购融资部总经理洪涛将这种并购称为中国式并购，并归纳为几个特点：跨界并购，外行管理内行。

李亦争建议，并购后把平台开放给对方就可以，并不需要过多管理和整合，这是产业并购的内核。这种并购方式需要改变，应从追求规模经济的交易型并购转向追求效率的产业型并购。